Antes de irem de férias, Miguel Rovisco de Andrade, diretor geral da A. Menarini Portugal, e Nelson Pires, diretor geral da Jaba Recordati, responderam às questões dos ouvintes sobre a Indústria Farmacêutica (IF), no quinto episódio do podcast da MF Talks, Conferência de Líderes, intitulado “ABC da IF”, moderado por Paulo Silva.
Existe a possibilidade de reindustrialização da Europa? A IF será uma das “pontas de lança” desse processo? A preocupação com a saúde mental dos colaboradores representa uma prioridade ou é carewashing? Estas foram algumas das questões lançadas aos dois líderes, que começaram por revelar como se gere um negócio da Indústria farmacêutica num país em que quase nada é planeado com visão estratégica.
Uma “organização flexível”
Para Miguel Rovisco de Andrade, este “quase nada é planeado” não reflete a realidade. “É a forma usamos para dizer mal do País e, às vezes, quando temos experiências noutros países, vemos que as coisas não são muito diferentes”. Assim sendo, defendeu que, efetivamente, “as coisas são planeadas, podem é não ser executadas”.
Para o diretor geral da A. Menarini Portugal, “temos de ter uma organização flexível o suficiente para quando há certas mudanças, normalmente de mercado, de tendências médicas, etc.”.
Um caso “fora da caixa”
Para Nelson Pires, a Indústria Farmacêutica é “um caso à parte, fora da caixa”, porque, por vezes, “planeia de mais, porque planeia a dez anos”, o que “não é planear é adivinhar”.
Para o diretor geral da Jaba Recordati, “o único risco é planear e não ter a certeza das variáveis porque, como tudo muda de um dia para o outro, como os stakeholders a nível do Estado, nunca sabemos o que podemos esperar”. Para salvaguardar este tipo de situações, “podemos planear o pior cenário, como vamos reagir e qual é o plano B”, conclui.
Gestão: “Continua a passar pelas pessoas”
Nelson Pires indicou ainda alguns passos que “qualquer gestor de uma organização tem de seguir: planear, quais são os recursos de que preciso; organizar, onde vou alocar os recursos; liderar e garantir que têm a máxima eficiência e controlar se estão a ter a máxima eficiência”.
Há, contudo, novas variáveis que é preciso associar à gestão: “Temos de começar a integrar gerações, inteligência artificial (IA) ou medicamentos exclusivos para um grupo de doentes muito específico”. Deste modo, “o grande segredo da gestão continua a passar pelas pessoas e pela organização, não é uma máquina nem uma IA que nos vai fazer prever ou gerir as contrariedades do dia a dia”.
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Conferência de Líderes é uma série de 9 episódios do MF Talks – O Podcast, uma iniciativa da Revista MARKETING FARMACÊUTICO. Este episódio tem o patrocínio da PharmaPlanet.
